橡木烤漆門的生產(chǎn)周期一般為25天左右，這個還受天氣情況、廠家生產(chǎn)能力以及業(yè)務(wù)量大小的影響!你說的應(yīng)該是套色的門，這個比正常的門應(yīng)該多上2-3天時間!!

接觸過橡木烤漆門、實木烤漆門行業(yè)的人都知道，橡木烤漆門、實木烤漆門的生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商都曾受過出貨周期過長這一問題的困擾，企業(yè)日夜的趕班加點，經(jīng)銷商頻繁的電話催促，造成了企業(yè)編造種種理由去應(yīng)付經(jīng)銷商，經(jīng)銷商只能被動的跟業(yè)主做種種解釋，這一現(xiàn)象已成為橡木烤漆門、實木烤漆門行業(yè)的共性問題。

橡木烤漆門、實木烤漆門交貨周期過長的原因何在：

1.橡木烤漆門、實木烤漆門等產(chǎn)品因為選用材料的原因，導(dǎo)致生產(chǎn)工藝上有一定局限，加上不同的產(chǎn)品有不同的工序，有不同的生產(chǎn)周期，過多的縮短時間會影響產(chǎn)品品質(zhì)。

2.橡木烤漆門、實木烤漆門作為定制產(chǎn)品，門洞尺寸不統(tǒng)一，導(dǎo)致木門沒有統(tǒng)一的規(guī)格尺寸，尺寸不統(tǒng)一就不能批量生產(chǎn)，只能實行訂單式生產(chǎn)，所以很多木門生產(chǎn)企業(yè)沒有完善生產(chǎn)計劃的健全的管理模式。頻頻出現(xiàn)生產(chǎn)計劃與采購計劃脫節(jié)，半成品配備不合理，造成有時積壓，有時缺貨，不能準(zhǔn)時交貨。

3、產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備的落后也是主要原因。當(dāng)前門業(yè)，更多的是小工廠，小設(shè)備，甚至于手工作坊生產(chǎn)。整個木門行業(yè)呈現(xiàn)魚龍混雜、良莠不齊的局面。

橡木烤漆門、實木烤漆門生產(chǎn)企業(yè)管理普遍存在的3個問題，造成出貨周期過長：

1、生產(chǎn)不配套，生產(chǎn)計劃控制模式落后，現(xiàn)場混亂;

2、各工序銜接混亂、半成品交接混亂;

3、系統(tǒng)化的信息處理能力差。

因為廠家發(fā)貨時間拖延，消費者無法及時收到貨，經(jīng)銷商往往就成了最被動的角色。消費者的質(zhì)問，廠家的淡漠，經(jīng)銷商頻受夾擊。消費者雖信賴xxxx的產(chǎn)品，但是等待時間太久，消費者不得不考慮更換二三線換品牌，相比之下，一些代理xxxx的經(jīng)銷商就沒有多少優(yōu)勢可言。當(dāng)前，許多企業(yè)都在抓緊機遇四處“跑馬圈地”，鋪設(shè)更強大的銷售網(wǎng)絡(luò)。訂單多了，生產(chǎn)速度、供貨期卻跟不上了，這也使很多企業(yè)意識到問題的嚴(yán)重性。于是，擴張工廠、增加設(shè)備、招聘人才又成了企業(yè)的的又一項艱巨任務(wù)。

橡木烤漆門、實木烤漆門改善出貨周期的方法有哪些：

1、改進產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝。對一些經(jīng)過原始積累的工廠而言，生產(chǎn)工藝需要再進一步改進、提升，比如從中端產(chǎn)品，過渡到要做xx、甚至是做的產(chǎn)品，那么工藝的提升，就需要大力摸索與投入。

2、降低非標(biāo)定單比例。有的企業(yè)提出了“共性”與“個性”的比例協(xié)調(diào)，把“共性”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組成部分，形成規(guī)模化生產(chǎn)，個性的進行“外加”，但如何配置是關(guān)鍵。

3、選擇合適的UV漆，改進油漆生產(chǎn)工藝。為縮短油漆工序的生產(chǎn)周期，很多化工企業(yè)與木門生產(chǎn)廠家在UV漆涂料的開發(fā)與應(yīng)用上作了大量的努力與嘗試，也取得了一定的成果，但木門多異型件，造型復(fù)雜，輥涂操作難以滿足生產(chǎn)要求。

4、有效的配套設(shè)備提高效率。“工欲善其事，必先利其器”。對于木門產(chǎn)品而言，好的設(shè)備，是出好產(chǎn)品、快出產(chǎn)品的重要條件。由于UV噴涂漆能夠瞬間固化，因此利用合理的涂油設(shè)備、立體砂光機、三維紫外光固化機，就可實現(xiàn)機械化流水生產(chǎn)，也就可以大幅提高木門生產(chǎn)效率，節(jié)省場地，縮短周期。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對于已經(jīng)有噴涂設(shè)備的廠家，只需要增加一臺帶流平功能的UV固化機就可以了，投資大約5-8萬元。油漆涂裝的生產(chǎn)周期可以大大縮短，效率得到提高，成本也可以降下來，企業(yè)可重點考慮。         http://www.shtiedan.com/